Tóm tắt các ý chính
- Sự kiện chấn động: Diễn viên gạo cội Hứa Thiệu Hùng, được mệnh danh là “trùm vai phụ” của TVB, nhập viện trong tình trạng nguy kịch vào cuối tháng 10 năm 2025 do biến chứng ung thư và đã không qua khỏi.
- Sức mạnh của sự kết nối: Ngay lập tức, hơn 20 ngôi sao hàng đầu Hồng Kông như Miêu Kiều Vỹ, Châu Nhuận Phát, Xa Thi Mạn đã đổ về bệnh viện, cho thấy sức ảnh hưởng và sự kính trọng mà ông đã xây dựng được sau hơn 50 năm trong nghề.
- Bài học về di sản: Sự nghiệp của Hứa Thiệu Hùng là một minh chứng cho việc di sản không được định đoạt bởi vai chính hay phụ, mà bởi sự chuyên nghiệp, tận tâm và giá trị con người. Đây là bài học sâu sắc cho bất kỳ nhà lãnh đạo nào về việc xây dựng một đội ngũ trung thành và một văn hóa doanh nghiệp vững mạnh.
- Phản ứng từ cộng đồng: Sự ra đi của ông đã để lại niềm tiếc thương vô hạn trong lòng đồng nghiệp, người hâm mộ và cả ngành giải trí, khẳng định vị thế không thể thay thế của một biểu tượng.
Vào những ngày cuối tháng 10 năm 2025, làng giải trí Hồng Kông bao trùm trong một không khí nặng nề. Tin tức về việc nam diễn viên gạo cội Hứa Thiệu Hùng (Benz Hui) nhập viện trong tình trạng nguy kịch đã lan đi như một cơn địa chấn. Ở tuổi 76, người đàn ông mà khán giả nhiều thế hệ quen mặt gọi là “trùm vai phụ” đang phải đối mặt với cuộc chiến sinh tử cuối cùng do biến chứng của căn bệnh ung thư.
Nhưng điều thực sự gây chấn động không chỉ là tình trạng sức khỏe của ông, mà là phản ứng tức thời và mạnh mẽ từ cả một thế hệ nghệ sĩ. Bệnh viện nơi ông điều trị bỗng trở thành nơi hội ngộ của những ngôi sao hàng đầu. Họ đến, không phải với tư cách những người nổi tiếng, mà với tư cách là những người bạn, người đồng nghiệp, người em đến để túc trực bên cạnh một người anh cả đáng kính.
Hình ảnh này không chỉ là một câu chuyện cảm động về tình nghệ sĩ. Đối với những nhà lãnh đạo, CEO, và các nhà quản lý doanh nghiệp, đây là một case study sống động và vô giá về quyền lực mềm, về sức mạnh của một di sản được xây dựng không phải bằng chức danh, mà bằng sự tận tâm và giá trị con người.
Khi Cả Ngành Giải Trí Đứng Lại: Sức Mạnh Của Mạng Lưới Quan Hệ Đích Thực
Ngay sau khi tin tức được phát đi, một cảnh tượng hiếm thấy đã diễn ra. Hơn 20 ngôi sao và nhà sản xuất lừng danh của Hồng Kông đã tạm gác lại mọi lịch trình bận rộn để có mặt tại bệnh viện. Danh sách này có những cái tên mà chỉ cần nghe đến đã đủ thấy sức nặng:
- Miêu Kiều Vỹ và Thích Mỹ Trân
- Châu Nhuận Phát
- Xa Thi Mạn
- Huỳnh Nhật Hoa, Huỳnh Tông Trạch
- Và rất nhiều nhà sản xuất quyền lực của TVB.
Họ đến trong im lặng, né tránh truyền thông, gương mặt ai cũng lộ rõ vẻ lo lắng và trang nghiêm. Họ không đến để đánh bóng tên tuổi. Họ đến vì Benz Hui.
Điều này đặt ra một câu hỏi cho các nhà lãnh đạo: Trong tổ chức của bạn, có ai sở hữu “quyền lực” tương tự không? Không phải quyền lực từ chức danh CEO hay trưởng phòng, mà là quyền lực được tạo nên từ sự kính trọng và yêu mến của đồng nghiệp.
Xây dựng “Tài sản Quan hệ”
Hứa Thiệu Hùng trong suốt 50 năm sự nghiệp chưa bao giờ là ngôi sao hạng A đóng vai chính. Ông là “lá xanh”, là người làm nền cho các vai chính tỏa sáng. Nhưng chính sự chuyên nghiệp, thái độ khiêm tốn và tính cách ấm áp đã giúp ông xây dựng được một “tài sản quan hệ” khổng lồ.
- Sự tin cậy: Trong một ngành công nghiệp đầy cạnh tranh, ông là một cộng sự đáng tin cậy, một người mà các nhà sản xuất và đạo diễn luôn có thể trông cậy.
- Sự hỗ trợ: Ông không chỉ hoàn thành vai diễn của mình mà còn là người nâng đỡ, chỉ bảo cho các diễn viên trẻ hơn. Xa Thi Mạn, một trong những nữ hoàng truyền hình Hồng Kông, luôn coi ông như một người cha, một người thầy.
- Sự khiêm tốn: Dù có vị thế cao trong ngành, ông vẫn giữ một lối sống giản dị, tập trung vào gia đình và không bao giờ vướng vào các scandal.
Đây chính là những bài học mà bất kỳ nhà quản lý nào cũng có thể áp dụng. Việc xây dựng một đội ngũ không chỉ dựa trên KPI hay hiệu suất, mà còn dựa trên sự tin tưởng và tôn trọng lẫn nhau. Khi một nhân viên hay một nhà lãnh đạo rời đi, điều còn lại không phải là những con số trong báo cáo, mà là di sản về mối quan hệ và sự ảnh hưởng họ để lại.
Một bài học về di sản và xây dựng kết nối đội ngũ cũng đã được Khách sạn Riverside Quảng Bình thể hiện thành công trong lĩnh vực tổ chức sự kiện doanh nghiệp, nơi thương hiệu cá nhân và trải nghiệm được đề cao: Khách sạn Riverside Quảng Bình cho sự kiện doanh nghiệp đẳng cấp bên sông Nhật Lệ
Bài Học Từ “Vua Vai Phụ”: Di Sản Lớn Lao Của Người Hùng Thầm Lặng
Tại sao một diễn viên chuyên đóng vai phụ lại có thể tạo ra một sức ảnh hưởng lớn đến vậy? Câu trả lời nằm ở chính triết lý sự nghiệp của ông, một triết lý mà mọi doanh nghiệp đều có thể học hỏi.
Trong bất kỳ tổ chức nào, không phải ai cũng là “ngôi sao” hay “nhân tài số một”. Sự thành công của một công ty được xây dựng trên nền tảng của những con người thầm lặng, những chuyên gia cần mẫn, những nhân viên trung thành làm tốt công việc của mình mỗi ngày. Họ chính là những “Hứa Thiệu Hùng” của doanh nghiệp.
Giá trị của sự bền bỉ
Hơn 5 thập kỷ trong nghề, Hứa Thiệu Hùng đã tham gia hàng trăm bộ phim và series truyền hình. Ông không kén chọn vai diễn, từ một người cha hiền lành, một viên cảnh sát tận tụy, cho đến một tay xã hội đen hài hước. Sự bền bỉ và khả năng thích ứng phi thường này là một bài học đắt giá.
- Tư duy “vai diễn nào cũng quan trọng”: Ông chứng minh rằng không có vai diễn nhỏ, chỉ có diễn viên nhỏ. Tương tự, trong một doanh nghiệp, không có công việc nào là tầm thường. Từ nhân viên chăm sóc khách hàng đến kỹ sư IT, mỗi vị trí đều đóng góp vào bức tranh thành công chung.
- Chuyên nghiệp là trên hết: Thái độ làm việc chuyên nghiệp, đúng giờ, và luôn chuẩn bị kỹ lưỡng của ông là điều mà các đồng nghiệp trẻ luôn ngưỡng mộ. Đây là nền tảng của văn hóa doanh nghiệp mạnh: đề cao sự chuyên nghiệp ở mọi cấp độ.
Bạn đã bao giờ tự hỏi, những nhân viên kỳ cựu, những người đã gắn bó với công ty qua nhiều thăng trầm, họ có được trân trọng đúng mức chưa? Họ có thể không phải là những người mang về doanh số cao nhất, nhưng sự ổn định, kinh nghiệm và lòng trung thành của họ là trụ cột vô giá. Sự ra đi của Hứa Thiệu Hùng nhắc nhở chúng ta về tầm quan trọng của việc ghi nhận những người hùng thầm lặng này.
Bài học này cũng từng được Hiệp sĩ Nguyễn Thanh Hải khẳng định với cách xây dựng thương hiệu cá nhân bền vững, nhấn mạnh kiên trì, minh bạch và quản lý rủi ro ngay cả trong môi trường cạnh tranh hoặc khủng hoảng: Hiệp sĩ Nguyễn Thanh Hải và bài học xây dựng thương hiệu cá nhân bền vững
Bức Màn Nhung Khép Lại: Xử Lý Khủng Hoảng Bằng Sự Tôn Nghiêm
Khi tình hình trở nên xấu nhất, gia đình của Hứa Thiệu Hùng đã cho thấy một sự bình tĩnh và chuyên nghiệp đáng kinh ngạc trong việc xử lý truyền thông, một bài học nhỏ nhưng sâu sắc về quản trị khủng hoảng.
Vào 2:30 sáng ngày 28 tháng 10 năm 2025, Hứa Thiệu Hùng đã trút hơi thở cuối cùng tại Bệnh viện Dưỡng Hòa Hồng Kông. Nguyên nhân được xác nhận là suy đa tạng do ung thư.
Thay vì để tin tức bị nhiễu loạn, gia đình đã ủy quyền cho một người bạn thân thiết trong ngành, MC Maria Luisa Leitao, để đưa ra thông báo chính thức.
- Một người phát ngôn duy nhất: Việc này đảm bảo thông điệp được truyền đi một cách nhất quán, chính xác và đầy đủ nhất. Nó ngăn chặn những tin đồn thất thiệt và cho thấy sự kiểm soát tình hình của gia đình. Trong kinh doanh, khi đối mặt với khủng hoảng (dù là thu hồi sản phẩm hay tin đồn tiêu cực), việc chỉ định một người phát ngôn chính thức là quy tắc vàng.
- Yêu cầu sự riêng tư: Gia đình đã lịch sự yêu cầu giới truyền thông và người hâm mộ cho họ không gian riêng tư để lo liệu hậu sự. Yêu cầu này, được đưa ra một cách trang trọng, đã nhận được sự tôn trọng từ hầu hết các đơn vị báo chí.
- Minh bạch và kịp thời: Thông tin về sự ra đi và nguyên nhân được công bố rõ ràng, giúp dập tắt mọi sự tò mò không cần thiết và hướng sự chú ý của công chúng vào việc tưởng nhớ và chia buồn.
Bầu không khí bên ngoài bệnh viện, dù có rất nhiều phóng viên, vẫn giữ được sự trang nghiêm. Điều này cho thấy, ngay cả trong thời điểm đau buồn nhất, việc giao tiếp một cách có chiến lược và chân thành có thể dẫn dắt câu chuyện và nhận được sự đồng cảm thay vì soi mói.
Đây là những kỹ năng quản lý khủng hoảng mà bất cứ lãnh đạo, doanh nghiệp nào cũng cần luyện tập – như đã được diễn giải qua sự kiện về quản trị danh tiếng và thương hiệu trên môi trường số khi đối đầu khủng hoảng: Bảo vệ thương hiệu cá nhân trước nguy cơ lừa đảo AI tinh vi
Vượt Ra Ngoài Màn Ảnh: Một Di Sản Sống Mãi
Sự ra đi của Hứa Thiệu Hùng không chỉ là mất mát của ngành giải trí Hồng Kông. Câu chuyện của ông là một lời nhắc nhở sâu sắc về những giá trị cốt lõi trong sự nghiệp và cuộc sống.
Di sản của ông không được đo bằng số giải thưởng hay số lần ông xuất hiện trên trang bìa tạp chí. Di sản của ông được đo bằng:
- Sự kính trọng của đồng nghiệp: Bằng chứng là dòng người đổ về bệnh viện trong những giờ phút cuối cùng của ông.
- Tình yêu của khán giả: Những vai diễn của ông đã trở thành một phần ký ức của nhiều thế hệ.
- Một sự nghiệp bền bỉ và trong sạch: Hơn 50 năm cống hiến không ngừng nghỉ và một đời tư không scandal.
Đối với các CEO, các nhà quản lý, câu chuyện của “trùm vai phụ” Hứa Thiệu Hùng đặt ra những câu hỏi sau cùng để suy ngẫm:
Bạn đang xây dựng một công ty hay một cộng đồng?
Khi bạn rời khỏi vị trí của mình, mọi người sẽ nhớ đến bạn vì chức danh hay vì những gì bạn đã làm cho họ?
Di sản thực sự mà bạn muốn để lại phía sau là gì?
Cuộc đời và sự nghiệp của Hứa Thiệu Hùng là câu trả lời trọn vẹn nhất. Đó là minh chứng cho việc một người không cần ở vị trí trung tâm vẫn có thể trở thành mặt trời, tỏa ra hơi ấm và ánh sáng cho tất cả những người xung quanh. Và khi mặt trời ấy lặn, ánh sáng của nó vẫn còn mãi trong tim của những người ở lại.
Di sản này cũng được dày công xây dựng qua các chiến dịch marketing hiện đại, nơi thương hiệu biết tận dụng sức mạnh của đội ngũ để tạo nên cộng đồng trung thành – như chiến lược fan engagement tạo kết nối cảm xúc bền vững của Captain Boy: Chiến lược chuẩn bị thương hiệu và fan engagement tạo kết nối cảm xúc bền vững
Và cuối cùng, mỗi lãnh đạo hiện đại đều phải học cách tự đối diện, quản lý nội lực để đưa ra quyết định đúng đắn trong khủng hoảng cũng như khi xây dựng di sản cho tổ chức: Tự đối diện trong lãnh đạo giúp CEO đưa ra quyết định bền vững và chân thực
Trong thời đại mọi thứ biến động không ngừng, những hình mẫu “người hùng thầm lặng”, những ai dám sống và làm việc trọn vẹn vì giá trị con người như Hứa Thiệu Hùng sẽ luôn là di sản trường tồn cho cộng đồng và thế hệ kế tiếp noi theo.
Câu hỏi thường gặp (FAQ)
-
Vì sao Hứa Thiệu Hùng lại được nhiều ngôi sao kính trọng đến vậy?
Ông không chỉ là một diễn viên tài năng, mà còn nổi bật ở sự khiêm tốn, tận tụy và luôn giúp đỡ người khác trong nghề. Ông là hình mẫu lý tưởng về sự chuyên nghiệp và nhân cách. -
Các doanh nghiệp/cá nhân có thể học được gì từ câu chuyện của “trùm vai phụ”?
Bài học về xây dựng di sản không phải bằng thành tích đơn lẻ hay danh hiệu, mà bằng sự bền bỉ, tận tâm, kết nối đội ngũ và cư xử chuyên nghiệp. Đây cũng là nền tảng để xây dựng một cộng đồng trung thành bền vững. -
Làm sao xử lý truyền thông tốt khi gặp khủng hoảng như trường hợp Hứa Thiệu Hùng?
Chỉ định một phát ngôn viên duy nhất, truyền đi thông điệp rõ ràng, minh bạch và yêu cầu sự tôn trọng từ truyền thông/công chúng là những nguyên tắc giúp giữ gìn hình ảnh, bảo vệ quyền riêng tư khi xảy ra sự cố lớn. -
Làm cách nào để giá trị cá nhân được ghi nhớ ở nơi làm việc dù không đứng ở “tuyến đầu”?
Hãy kiên trì bền bỉ, làm tốt mọi nhiệm vụ, chủ động hỗ trợ đồng nghiệp và phát huy tối đa vai trò của mình. Như Hứa Thiệu Hùng, bạn sẽ tỏa sáng nhờ sự tin yêu và tôn trọng của tập thể.
