Từ 25.000 USD đến Top Fortune 500
Lenovo khởi đầu năm 1984 với 11 kỹ sư và vốn khiêm tốn, nay phục vụ 180 thị trường toàn cầu
Thương vụ định hình lịch sử
Mua lại bộ phận PC của IBM năm 2005 (1,75 tỷ USD) đưa Lenovo thành ông vua PC thế giới vào 2012
Chiến lược 3S
Smart Devices, Smart Infrastructure, Smart Services – nền tảng chuyển đổi từ nhà sản xuất phần cứng sang nhà cung cấp giải pháp toàn diện
Kiến trúc IT mới
Client-Edge-Cloud-Network-Intelligence tích hợp AI xuyên suốt mọi lớp hạ tầng công nghệ
Tầm nhìn 2026
Doanh thu non-PC vượt 50%, tập trung ISG (server, edge, HPC) và SSG (dịch vụ IT, TruScale)
AI for All
Dân chủ hóa trí tuệ nhân tạo qua thiết bị thông minh và hạ tầng hybrid AI
TruScale & Everything-as-a-Service
Mô hình tiêu thụ IT linh hoạt, đáp ứng nhu cầu doanh nghiệp hiện đại
Cam kết ESG
Mục tiêu trung hòa carbon và kinh tế tuần hoàn đến 2026
Khởi Đầu Khiêm Tốn: Từ Legend Đến Lenovo
Ngày 1 tháng 11 năm 1984, 11 kỹ sư từ Viện Hàn lâm Khoa học Trung Quốc tụ họp với một ý tưởng đơn giản nhưng đột phá. Họ nhận thấy máy tính IBM nhập khẩu không thể xử lý ký tự Trung Quốc – một rào cản lớn cho thị trường tỷ dân. Với 25.000 USD (khoảng 200.000 NDT thời bấy giờ), Legend Holdings ra đời.
Câu hỏi đặt ra là: Làm sao cạnh tranh với những ông lớn quốc tế?
Câu trả lời nằm ở việc địa phương hóa thông minh. Năm 1985, Legend tạo ra mạch bảng ký tự Trung Quốc cho PC tương thích IBM – sản phẩm bán chạy như tôm tươi. Đây không chỉ là giải pháp kỹ thuật, mà là chiếc chìa khóa mở cánh cửa thị trường máy tính Trung Quốc.
Bước ngoặt tiếp theo đến năm 1990 khi Legend ra mắt PC mang thương hiệu riêng đầu tiên. Đến 1997, điều không tưởng xảy ra: Legend vượt qua chính IBM để trở thành nhà cung cấp PC số 1 tại Trung Quốc. Hãy tưởng tượng – một công ty mới 13 tuổi đánh bại người khổng lồ đã thống trị ngành công nghiệp hơn nửa thế kỷ!
Tham Vọng Toàn Cầu: Thương Vụ Thế Kỷ Với IBM
Năm 2003 đánh dấu bước chuyển mình lịch sử. Legend đổi tên thành Lenovo – “Le” từ Legend kết hợp “novo” (tiếng Latin nghĩa là “mới”). Tên gọi mới phản ánh tham vọng toàn cầu: một Lenovo đổi mới, sẵn sàng chinh phục thế giới.
Nhưng tuyên bố thực sự đến vào năm 2005. Lenovo công bố thương vụ mua lại Bộ phận Máy tính Cá nhân của IBM với giá 1,75 tỷ USD (650 triệu USD tiền mặt, 600 triệu USD cổ phiếu, và 500 triệu USD nợ). Thương vụ này gây chấn động toàn thế giới.
Tại sao thương vụ này quan trọng đến vậy?
Thứ nhất, Lenovo sở hữu thương hiệu ThinkPad huyền thoại – dòng laptop được Tổng thống Mỹ và các CEO Fortune 500 tin dùng. Thứ hai, họ kế thừa đội ngũ kỹ sư thiên tài từ IBM. Thứ ba, và quan trọng nhất, Lenovo chứng minh công ty Trung Quốc có thể quản lý thương hiệu toàn cầu đẳng cấp.
Thương vụ đóng cửa ngày 1/5/2005 sau khi được chính phủ Mỹ phê duyệt, bất chấp lo ngại về an ninh. Lenovo cam kết tôn trọng bảo hành, giữ chân lãnh đạo chủ chốt và duy trì chất lượng IBM. Kết quả? Đến 2012, Lenovo vươn lên vị trí số 1 thị trường PC toàn cầu với thị phần 15,7%.
Một bài học vàng cho các doanh nghiệp: Đôi khi, tăng trưởng đột phá đến từ những quyết định táo bạo.
Năm 2008: Bệ Phóng Olympic Beijing
Vai trò nhà cung cấp công nghệ chính thức cho Olympic Bắc Kinh 2008 đưa Lenovo lên bản đồ toàn cầu. Hàng tỷ người chứng kiến thương hiệu Lenovo, không còn là cái tên xa lạ mà là biểu tượng công nghệ Trung Quốc hiện đại.
Đây là chiến lược marketing thiên tài. Lenovo không chỉ bán sản phẩm mà xây dựng niềm tin thương hiệu qua sự kiện thể thao lớn nhất hành tinh. Khoản đầu tư này tạo hiệu ứng lan tỏa mạnh mẽ, mở đường cho mở rộng thị trường châu Âu và Mỹ.
Chuyển Đổi Chiến Lược: Từ PC Đến Solutions Provider
Lenovo nhận ra sớm một sự thật: thị trường PC đang bão hòa. Smartphone và tablet đang ăn mòn doanh số. Để sinh tồn, họ phải tiến hóa. Và họ đã làm điều đó một cách quyết liệt.
Năm 2014 đánh dấu hai thương vụ quan trọng: mua lại bộ phận máy chủ x86 của IBM và Motorola Mobility từ Google. Động thái này không ngẫu nhiên – Lenovo xây dựng hệ sinh thái từ smartphone, laptop, đến hạ tầng doanh nghiệp.
Tại sao đây là nước cờ thông minh?
Khách hàng doanh nghiệp không chỉ cần máy tính. Họ cần giải pháp toàn diện: thiết bị đầu cuối, server, cloud, dịch vụ bảo trì. Lenovo định vị mình là “one-stop shop” – nhà cung cấp duy nhất đáp ứng mọi nhu cầu IT. Điều này tạo lợi thế cạnh tranh khổng lồ so với các đối thủ chỉ tập trung một mảng.
Kết quả? Lenovo gia nhập danh sách Fortune Global 500, phục vụ 180 thị trường với danh mục sản phẩm đa dạng nhất ngành. Năm tài chính 2024/25 ghi nhận tăng trưởng doanh thu mạnh mẽ, chứng minh chiến lược chuyển đổi đúng hướng.
Chiến Lược 3S: Bộ Ba Quyền Lực
Trái tim của chuyển đổi Lenovo là Chiến lược 3S:
1. Smart Devices (Thiết Bị Thông Minh)
Không chỉ laptop và smartphone truyền thống, Lenovo đầu tư vào AR/VR, thiết bị IoT và workstation AI. Họ hiểu rằng “thiết bị” năm 2026 hoàn toàn khác 2015. Từ kính thực tế ảo cho metaverse đến laptop tích hợp NPU (Neural Processing Unit) cho AI on-device (Tìm hiểu về NPU) – Lenovo đang định nghĩa lại thiết bị thông minh.
2. Smart Infrastructure (Hạ Tầng Thông Minh)
Đây là mảng ISG (Infrastructure Solutions Group) – bao gồm server, storage, edge computing và HPC (High-Performance Computing). Lenovo cung cấp “não” cho data center, từ doanh nghiệp vừa đến hyperscale. Đặc biệt, họ dẫn đầu trong server tối ưu cho AI training và inference.
3. Smart Services (Dịch Vụ Thông Minh)
SSG (Solutions and Services Group) cung cấp dịch vụ IT toàn diện: managed services, support, tư vấn chuyển đổi số. Đây là mảng có tỷ suất lợi nhuận cao nhất, tạo dòng doanh thu ổn định và quan hệ khách hàng bền vững.
Cùng nhau, 3S tạo nên hệ sinh thái khép kín. Khách hàng mua laptop Lenovo, kết nối đến server Lenovo, quản lý bởi dịch vụ Lenovo. Tính dính khách hàng (customer stickiness) tăng đáng kể.
Kiến Trúc IT Mới: Client-Edge-Cloud-Network-Intelligence
Lenovo phát triển mô hình New IT gồm 5 lớp tích hợp:
- Client (Thiết bị đầu cuối): Laptop, workstation, smartphone với AI on-device (Khám phá AI generative và các ứng dụng đột phá cho doanh nghiệp)
- Edge (Biên): Xử lý dữ liệu ngay tại nguồn – nhà máy, bệnh viện, cửa hàng – giảm độ trễ
- Cloud (Đám mây): Hybrid cloud kết hợp public/private cloud linh hoạt
- Network (Mạng): Kết nối tốc độ cao, bảo mật, hỗ trợ 5G
- Intelligence (Trí tuệ): AI xuyên suốt mọi lớp, từ thiết bị đến cloud
Đây không phải khái niệm lý thuyết. Ví dụ thực tế: Một nhà máy sản xuất ô tô sử dụng camera edge AI của Lenovo để phát hiện lỗi sản phẩm real-time. Dữ liệu được xử lý ngay tại nhà máy (edge), gửi insights về cloud để phân tích xu hướng, và cập nhật mô hình AI tự động. Kết quả? Giảm 40% sản phẩm lỗi và tiết kiệm triệu USD mỗi năm.
AI For All: Dân Chủ Hóa Trí Tuệ Nhân Tạo
“AI for All” không phải khẩu hiệu marketing. Đây là cam kết đưa AI đến mọi doanh nghiệp, không chỉ gã khổng lồ tech. Lenovo phát triển giải pháp AI “plug-and-play” – dễ triển khai, chi phí hợp lý, không cần đội ngũ data scientist khổng lồ.
Ví dụ, Lenovo AI Innovator Program giúp SME tích hợp AI vào quy trình sản xuất, dịch vụ khách hàng, quản lý chuỗi cung ứng. Một công ty logistics vừa sử dụng AI của Lenovo tối ưu tuyến giao hàng, giảm 25% chi phí nhiên liệu chỉ trong 6 tháng.
Hybrid AI là chiến lược chủ chốt. Lenovo hiểu không phải mọi dữ liệu đều phù hợp cloud (do bảo mật, độ trễ). Họ cung cấp AI on-device (NPU trên laptop Xem thêm vai trò của NPU trong AI), AI on-edge (server edge), và AI on-cloud. Khách hàng linh hoạt chọn mô hình phù hợp.
Đồng thời, AI đa phương tiện cũng là xu hướng mạnh mẽ, tạo ra đột phá trong năng suất doanh nghiệp Việt (AI đa phương tiện 2025).
TruScale & Everything-as-a-Service: Mô Hình Mới Cho Kỷ Nguyên Mới
Capex đang chết, Opex đang lên ngôi. Doanh nghiệp hiện đại không muốn “sở hữu” hạ tầng IT nặng nề. Họ muốn “thuê” công suất cần thiết, scale up/down linh hoạt. Lenovo hiểu điều này.
TruScale cung cấp infrastructure-as-a-service: server, storage, network theo mô hình pay-per-use. Bạn trả tiền cho CPU cycle và GB storage thực tế sử dụng, giống như hóa đơn điện. Lenovo quản lý phần cứng, bảo trì, nâng cấp – bạn chỉ tập trung vào business.
Mô hình này đặc biệt hấp dẫn cho SME và mid-market. Họ truy cập hạ tầng enterprise-grade mà không cần đầu tư ban đầu khổng lồ. Một startup fintech tại Singapore sử dụng TruScale mở rộng từ 10 lên 1000 user chỉ trong 3 tháng, không downtime.
Everything-as-a-Service mở rộng concept này: Device-as-a-Service (laptop cho nhân viên), AI-as-a-Service, Security-as-a-Service. Tương lai, mọi IT capability đều có thể được “subscribe” như Netflix.
Mô hình này không chỉ được Lenovo thúc đẩy mà còn là xu thế chuyển đổi số doanh nghiệp toàn cầu (Tham khảo chiến lược chuyển đổi số và dịch vụ doanh nghiệp).
Edge Computing: Xử Lý Tại Chỗ
5G và IoT tạo ra dữ liệu khổng lồ. Gửi tất cả về cloud không khả thi (băng thông, độ trễ). Edge computing xử lý tại nguồn – nhà máy, cửa hàng, bệnh viện. Lenovo là top 3 nhà cung cấp edge server toàn cầu.
Ứng dụng thực tế: Chuỗi bán lẻ sử dụng edge AI phân tích hành vi khách hàng real-time, điều chỉnh khuyến mãi ngay lập tức. Tỷ lệ chuyển đổi tăng 30%.
High-Performance Computing (HPC)
Lenovo là số 1 thế giới về HPC, cung cấp hệ thống cho nghiên cứu khoa học, mô phỏng khí tượng, phát triển thuốc. Nhưng HPC không chỉ cho viện nghiên cứu. Nhiều doanh nghiệp sử dụng HPC cho AI training, phân tích big data, mô phỏng tài chính.
Metaverse: Thế Giới Ảo, Cơ Hội Thực
Lenovo đầu tư vào thiết bị AR/VR và hạ tầng metaverse. Họ hợp tác với các platform lớn tạo trải nghiệm immersive cho đào tạo nhân viên, showroom ảo, họp từ xa 3D. Đây là cược dài hạn, nhưng tiềm năng khổng lồ.
Cam Kết ESG: Lợi Nhuận Và Trách Nhiệm
Lenovo đặt mục tiêu trung hòa carbon vào 2026 – không phải 2030 hay 2050. Đây là cam kết táo bạo. Họ triển khai:
- Kinh tế tuần hoàn: Thu hồi, tân trang thiết bị cũ. Chương trình Trade-In toàn cầu
- Năng lượng tái tạo: 90% nhà máy dùng điện xanh vào 2025
- Thiết kế bền vững: Giảm plastic, sử dụng vật liệu tái chế
- Supply chain xanh: Yêu cầu nhà cung cấp tuân thủ tiêu chuẩn môi trường
Tại sao ESG quan trọng? Một, đây là yêu cầu từ khách hàng doanh nghiệp và nhà đầu tư. Hai, giảm chi phí dài hạn. Ba, thu hút nhân tài trẻ quan tâm purpose. ESG không chỉ là “làm đẹp” – đó là lợi thế cạnh tranh.
Tăng Trưởng Non-PC: ISG Và SSG Lên Ngôi
Mục tiêu 2026: Doanh thu non-PC vượt 50%. Hiện tại, PC vẫn chiếm 60%+, nhưng đang thu hẹp nhanh. Động lực tăng trưởng đến từ:
ISG (Infrastructure Solutions Group)
- Server cho AI/ML: Nhu cầu tăng 300% hàng năm
- Edge computing: Thị trường dự kiến đạt 250 tỷ USD năm 2026
- HPC: Từ nghiên cứu sang doanh nghiệp
ISG là mảng lợi nhuận cao, chu kỳ nâng cấp dài (3-5 năm), quan hệ khách hàng sâu. Đây là “quân át chủ bài” của Lenovo.
SSG (Solutions and Services Group)
Dịch vụ tạo doanh thu tái diễn (recurring revenue) – giấc mơ của mọi CFO. Khách hàng ký hợp đồng 3-5 năm, tạo dòng tiền ổn định. Tỷ suất lợi nhuận gộp của dịch vụ thường 40-50%, gấp đôi phần cứng.
Lenovo mở rộng trung tâm dịch vụ toàn cầu, đào tạo 10.000+ kỹ sư chứng nhận, xây dựng AI-powered support chatbot. Mục tiêu: Trở thành top 3 IT service provider toàn cầu vào 2026.
Cạnh Tranh Và Thách Thức Đến 2026
Không có con đường nào trải đầy hoa hồng. Lenovo đối mặt thách thức nghiêm trọng:
Cạnh Tranh Khốc Liệt
- PC: HP, Dell – cuộc chiến giá và innovation không ngừng
- Server/Cloud: AWS, Azure, Google Cloud – gã khổng lồ với tài lực vô hạn
- AI: Nvidia – gần như monopoly AI chip, ảnh hưởng cả hệ sinh thái (Nvidia dẫn đầu chip AI toàn cầu)
Lenovo phải differentiate qua giá trị gia tăng: tích hợp, dịch vụ, giải pháp ngành dọc. Không thể chỉ cạnh tranh về giá.
Căng Thẳng Địa Chính Trị
Xung đột Mỹ-Trung ảnh hưởng trực tiếp. Cấm vận chip, hạn chế công nghệ, lo ngại an ninh. Lenovo phải cân bằng khéo léo: Duy trì quan hệ Mỹ (thị trường lớn) nhưng không mất gốc rễ Trung Quốc.
Chiến lược: Địa phương hóa sản xuất (nhà máy ở Mexico, Hungary, Ấn Độ), minh bạch chuỗi cung ứng, tuân thủ quy định từng thị trường.
Thiếu Hụt Chip AI
Nvidia H100/A100 khan hiếm, giá tăng vọt. Mọi công ty AI đều tranh nhau. Lenovo phải đảm bảo nguồn cung cho khách hàng enterprise. Họ ký hợp đồng dài hạn với Nvidia, đồng thời phát triển giải pháp tối ưu AI trên chip “ít sexy hơn” như AMD, Intel.
Tìm hiểu thêm về vai trò của Nvidia trong cung ứng chip AI và hệ sinh thái doanh nghiệp tại đây: Nvidia đầu tư AI tại Việt Nam
Biến Động Kinh Tế
Suy thoái làm doanh nghiệp cắt giảm IT budget. PC replacement cycle kéo dài từ 3 lên 4-5 năm. Tuy nhiên, Lenovo tương đối resilient nhờ danh mục đa dạng. Khi PC giảm, dịch vụ và infrastructure ổn định hơn.
Lợi Thế Cạnh Tranh Độc Đáo
Lenovo không hoàn hảo, nhưng có những điểm mạnh khó bắt chước:
1. Thống Trị PC
- Quy mô: Chi phí sản xuất thấp nhất ngành
- Thương hiệu: Tin cậy từ consumer lẫn enterprise
- Cross-sell: Bán server, dịch vụ cho khách hàng PC hiện tại
2. Portfolio Hybrid AI Hoàn Chỉnh
Không nhiều hãng có đầy đủ: device AI, edge AI, cloud AI, HPC. Lenovo là một trong số ít. Khách hàng muốn consistency – một vendor hiểu toàn bộ stack.
3. Vận Hành Toàn Cầu
Nhà máy ở 30+ quốc gia, R&D ở 10 trung tâm lớn. Lenovo phản ứng nhanh với disruption chuỗi cung ứng. Khi COVID đóng cửa Trung Quốc, họ chuyển sang Mexico và Ấn Độ trong vài tuần.
4. Văn Hóa M&A
IBM, Motorola, x86 server – tất cả integrate thành công. Không phải công ty nào cũng làm được (nhìn HP-Autonomy!). Lenovo có “bí quyết” hội nhập văn hóa, giữ chân tài năng.
Tầm Nhìn 2026: Lenovo Như Một “Orchestrator”
Lenovo không muốn chỉ bán sản phẩm. Họ muốn trở thành orchestrator – người dàn dựng – cho toàn bộ IT stack của khách hàng. Bạn nói nhu cầu business, Lenovo thiết kế, triển khai, vận hành giải pháp từ A-Z.
Hình ảnh tương lai: Một CEO SME gọi điện cho Lenovo: “Tôi muốn chuyển đổi số, nhưng không biết bắt đầu từ đâu.” Lenovo đánh giá, đề xuất roadmap 3 năm, cung cấp thiết bị, hạ tầng, dịch vụ, đào tạo – tất cả theo subscription model. CEO chỉ cần approve và focus vào business.
Đây là Total Solutions Provider – giá trị gia tăng khổng lồ, loyalty cao, doanh thu bền vững.
Bài Học Cho Doanh Nghiệp Việt Nam
Câu chuyện Lenovo mang nhiều insight cho CEO, Manager Việt Nam:
1. Dám Mơ Lớn, Hành Động Quyết Liệt
Từ 25.000 USD đến Fortune 500. Không ngành nào, thị trường nào không thể chinh phục nếu có chiến lược đúng và kiên trì.
2. Chuyển Đổi Hoặc Chết
Lenovo thấy PC bão hòa, chuyển hướng trước khi quá muộn. Nhiều hãng (Nokia, BlackBerry) chần chừ và biến mất. Hãy tự đặt câu hỏi: Model kinh doanh của bạn còn phù hợp trong 5 năm tới không?
3. M&A Là Công Cụ Tăng Tốc
Xây dựng nội lực quan trọng, nhưng mua lại giúp nhảy vọt. Lenovo không có 20 năm để xây brand toàn cầu – họ mua IBM. Doanh nghiệp Việt có thể cân nhắc M&A trong khu vực ASEAN.
4. Dịch Vụ Là Vàng
Lợi nhuận từ dịch vụ cao gấp đôi sản phẩm. Hãy tự hỏi: Bạn có thể cung cấp dịch vụ gì xung quanh sản phẩm? Bảo hành mở rộng, tư vấn, đào tạo, subscription?
5. ESG Không Phải Optional
Khách hàng lớn yêu cầu nhà cung cấp có ESG commitment. Nếu bạn muốn vào chuỗi cung ứng toàn cầu, ESG là “vé vào cửa”.
Lời Kết: Hành Trình Vẫn Tiếp Diễn
Từ một phòng bảo vệ ở Bắc Kinh đến nhà cung cấp giải pháp toàn cầu, Lenovo đã chứng minh sức mạnh của tầm nhìn và khả năng thực thi. Nhưng đỉnh cao năm 2026 không tự đến. Họ phải đối đầu đối thủ hung dữ hơn, thị trường biến động hơn, công nghệ phức tạp hơn.
Câu hỏi đặt ra: Lenovo có đạt được mục tiêu non-PC 50%? ISG và SSG có thực sự bùng nổ? AI for All có trở thành hiện thực?
Câu trả lời phụ thuộc vào khả năng Lenovo thích nghi, đổi mới và – quan trọng nhất – giữ vững văn hóa startup dù đã là tập đoàn khổng lồ. Nếu họ làm được, Lenovo 2026 sẽ không còn là “công ty PC” mà là “nền tảng công nghệ” định nghĩa
Key Takeaways
- Lenovo từ khởi đầu khiêm tốn (25.000 USD) vươn lên top Fortune 500, thống trị thị trường PC và trở thành nhà cung cấp giải pháp IT toàn cầu.
- Chuyển đổi mạnh từ PC sang dịch vụ, hạ tầng, AI với chiến lược 3S (Smart Devices, Smart Infrastructure, Smart Services).
- Định vị là Total Solutions Provider với mô hình Everything-as-a-Service và cam kết trung hòa carbon đến 2026.
- Đối mặt cạnh tranh khốc liệt (Nvidia, HP, Dell, AWS…), thách thức địa chính trị, nhưng có lợi thế ‘hybrid AI’, vận hành toàn cầu và văn hóa đổi mới.
- Bài học vàng cho doanh nghiệp Việt: dám mơ lớn, dịch vụ hoá, chú trọng ESG và không ngại chuyển đổi.
FAQ: Câu Hỏi Thường Gặp về Lenovo và Hành Trình Chuyển Đổi
-
Q: Lenovo đã thành công nhờ yếu tố gì?
A: Tư duy địa phương hóa, dám M&A lớn (như thương vụ IBM), chuyển đổi sản phẩm thành giải pháp dịch vụ, kiên trì đổi mới và đầu tư cho công nghệ mới như AI, edge computing.
-
Q: Làm sao Lenovo đối phó với cạnh tranh từ HP, Dell, Nvidia?
A: Lenovo xây hệ sinh thái 3S, cung cấp giải pháp trọn gói, tập trung dịch vụ giá trị cao và tận dụng lợi thế toàn cầu hóa chuỗi cung ứng.
-
Q: Tại sao AI và Everything-as-a-Service là xu hướng bắt buộc cho doanh nghiệp hiện đại?
A: AI giúp tự động hóa, tối ưu vận hành và ra quyết định. Everything-as-a-Service tăng tính linh hoạt, giảm đầu tư ban đầu, chuyển chi phí từ CapEx sang OpEx, giúp doanh nghiệp scale nhanh và bảo trì dễ dàng.
-
Q: Cùng là công ty Trung Quốc, Lenovo khác gì Huawei hay Xiaomi?
A: Lenovo xuất phát từ PC, lấy thị trường doanh nghiệp làm trọng tâm, mạnh mẽ toàn cầu hóa sản xuất và sở hữu nhiều thương hiệu quốc tế (ThinkPad, Motorola). Huawei tập trung viễn thông, Xiaomi tập trung vào consumer IoT và smartphone.
-
Q: Những bài học nào cho startup và doanh nghiệp Việt?
A: Quyết đoán trong chuyển đổi, không ngại M&A, tập trung dịch vụ, chú trọng ESG để vào chuỗi cung ứng toàn cầu và giữ vững văn hóa đổi mới dù quy mô lớn.
