Thương Vụ Sáp Nhập Giữa Cox Communications Và Charter: Phân Tích Toàn Diện Thỏa Thuận 21,9 Tỷ USD

Thời gian đọc dự kiến: 15 phút

Key Takeaways

• Thỏa thuận sáp nhập giữa Cox Communications và Charter trị giá 21,9 tỷ USD sẽ hình thành tập đoàn viễn thông lớn thứ hai tại Mỹ, chỉ sau Comcast.
• Công ty mới sở hữu hơn 32 triệu khách hàng và có thị phần mạnh về internet băng thông rộng, truyền hình cáp.
• Động lực đến từ cạnh tranh khốc liệt với các đại gia như AT&T và Verizon, cũng như biến động thị trường streaming và áp lực đầu tư vào hạ tầng thế hệ mới.
• Thương vụ này dự kiến hoàn tất vào quý 1/2026, với các điều khoản khắt khe bảo vệ lợi ích cổ đông và khách hàng.
• Bên cạnh cơ hội mở rộng quy mô, thỏa thuận cũng làm dấy lên lo ngại về cạnh tranh, giá cước và mức độ hài lòng của khách hàng.

Table of Contents

• Thông Tin Chính Thức Về Thương Vụ Sáp Nhập
• Lịch Sử Và Động Lực Của Thương Vụ
• Tác Động Đến Thị Trường Viễn Thông Mỹ
• Xu Hướng Hợp Nhất Trong Ngành Viễn Thông
• FAQ: Các Câu Hỏi Thường Gặp

Thông Tin Chính Thức Về Thương Vụ Sáp Nhập

Thỏa thuận sáp nhập trị giá 21,9 tỷ USD giữa Cox Communications và Charter đã được ban lãnh đạo hai công ty ký kết chính thức vào ngày 16/5/2025. Theo thông báo chính thức, thương vụ này sẽ được thanh toán bằng 65% tiền mặt (tương đương 14,24 tỷ USD) và 35% cổ phiếu (tương đương 7,66 tỷ USD). Charter sẽ tiếp quản hoạt động của Cox Communications và dự kiến hoàn tất giao dịch vào quý 1 năm 2026, sau khi nhận được sự chấp thuận từ cơ quan quản lý và cổ đông của cả hai bên.

Thomas Rutledge, CEO của Charter, tuyên bố: “Thương vụ này mang tính chiến lược và sẽ tạo ra giá trị đáng kể cho cổ đông, khách hàng và đối tác của chúng tôi. Việc kết hợp mạng lưới và công nghệ của hai công ty sẽ mang lại dịch vụ chất lượng cao hơn cho người dùng và tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường.”

Alex Taylor, CEO của Cox Communications: “Sau 125 năm hoạt động trong ngành viễn thông, Cox Communications tin rằng việc sáp nhập với Charter sẽ mang lại lợi ích tối ưu cho khách hàng và nhân viên. Thương vụ này phản ánh giá trị thực của công ty chúng tôi và tạo cơ hội phát triển bền vững trong tương lai.”

Cấu Trúc Thương Vụ Và Điều Khoản Chính

Cấu trúc thương vụ này là hình thức sáp nhập ngang hàng, trong đó Charter sẽ mua lại toàn bộ Cox Communications với giá 21,9 tỷ USD. Sau sáp nhập, cổ đông của Cox Communications sẽ sở hữu khoảng 18% cổ phần công ty mới, trong khi cổ đông Charter giữ 82% còn lại. Charter sẽ giữ nguyên tên thương hiệu và Ban lãnh đạo hiện tại, với Thomas Rutledge tiếp tục vai trò CEO.

• Giá mua chính thức: 21,9 tỷ USD (tương đương 547,5 nghìn tỷ đồng)
• Cơ cấu thanh toán: 65% tiền mặt và 35% cổ phiếu
• Tỷ lệ sở hữu sau sáp nhập: Charter 82%, Cox 18%
• Điều khoản chấm dứt: Phí bồi thường 400 triệu USD nếu một trong hai bên rút khỏi thỏa thuận
• Ràng buộc pháp lý: Cam kết giữ nguyên chính sách giá cước hiện tại trong thời gian 2 năm đầu sau sáp nhập

Lịch Trình Triển Khai Và Các Mốc Quan Trọng

Thương vụ sáp nhập này có lịch trình triển khai cụ thể với các mốc thời gian quan trọng như sau:

• 16/5/2025: Công bố chính thức thương vụ sáp nhập
• Tháng 7/2025: Nộp hồ sơ xin phê duyệt lên Ủy ban Truyền thông Liên bang Mỹ (FCC) và Bộ Tư pháp Mỹ
• Tháng 9/2025: Cuộc họp cổ đông của cả hai công ty để biểu quyết thông qua thương vụ
• Tháng 11/2025: Dự kiến nhận phản hồi sơ bộ từ cơ quan quản lý
• Tháng 1/2026: Hoàn tất quá trình thẩm định và giải quyết các vấn đề pháp lý
• Quý 1/2026: Hoàn tất giao dịch và chính thức sáp nhập
• Quý 2/2026: Bắt đầu quá trình chuyển đổi hoạt động và thương hiệu
• Cuối năm 2026: Hoàn tất tích hợp hệ thống và dịch vụ của hai công ty

Lịch trình này có thể thay đổi tùy thuộc vào quá trình xét duyệt của các cơ quan quản lý và điều kiện thị trường.

Lịch Sử Và Động Lực Của Thương Vụ

Cox Communications và Charter có lịch sử hoạt động lâu dài trong ngành viễn thông Mỹ. Cox Communications thành lập từ năm 1898, ban đầu là công ty điện thoại, sau đó mở rộng sang lĩnh vực truyền hình cáp và internet. Hiện nay, Cox là nhà cung cấp viễn thông lớn thứ ba tại Mỹ, phục vụ hơn 6 triệu khách hàng tại 18 bang.

Charter, thành lập năm 1993, đã phát triển mạnh mẽ thông qua nhiều thương vụ sáp nhập, đặc biệt là việc mua lại Time Warner Cable và Bright House Networks vào năm 2016 với giá 65,5 tỷ USD. Sau các thương vụ này, Charter đã trở thành nhà cung cấp dịch vụ internet và truyền hình cáp lớn thứ hai tại Mỹ, với thương hiệu Spectrum.

Động lực chính thúc đẩy thương vụ sáp nhập này bao gồm:

1. Cạnh tranh từ các dịch vụ streaming: Netflix, Disney+, Amazon Prime Video và các dịch vụ streaming khác đang làm giảm lượng thuê bao truyền hình cáp truyền thống. Hiện tượng “cắt dây cáp” (cord-cutting) gia tăng khi người dùng chuyển sang các dịch vụ streaming trực tuyến, với 5,1 triệu hộ gia đình Mỹ hủy dịch vụ truyền hình cáp trong năm 2024. Cạnh tranh từ các đại gia viễn thông như AT&T và Verizon—hai công ty luôn đi đầu về công nghệ băng thông rộng và di động tại Mỹ (https://tiphu.com/verizon-nui-no-tram-ti-do/)—đã tạo sức ép rất lớn lên các công ty truyền thống như Charter và Cox nhằm đổi mới hoặc mở rộng quy mô.
2. Nhu cầu đầu tư vào hạ tầng 5G và fiber: Cả hai công ty đều cần đầu tư lớn vào cơ sở hạ tầng mạng hiện đại để cạnh tranh với các công ty viễn thông lớn như AT&T và Verizon. Chi phí triển khai mạng fiber và 5G rất cao, với ước tính khoảng 2.500 USD/hộ gia đình cho mạng fiber.
3. Lợi thế kinh tế theo quy mô: Việc sáp nhập sẽ giúp tiết kiệm chi phí vận hành và tăng sức mạnh đàm phán với các nhà cung cấp nội dung. Charter ước tính có thể tiết kiệm khoảng 750 triệu USD chi phí hoạt động hàng năm sau sáp nhập.

Trước khi đạt được thỏa thuận chính thức, hai công ty đã tiến hành đàm phán kéo dài gần 8 tháng, bắt đầu từ tháng 9/2024. Cuộc đàm phán ban đầu bị gián đoạn vào tháng 12/2024 do không thống nhất được giá, nhưng đã được nối lại vào tháng 3/2025 và cuối cùng đạt thỏa thuận vào tháng 5/2025.

Vị Thế Của Cox Communications Trước Thương Vụ

Trước thương vụ sáp nhập, Cox Communications đã khẳng định vị thế là nhà cung cấp dịch vụ viễn thông lớn thứ ba tại Mỹ, phục vụ hơn 6,2 triệu khách hàng tại 18 bang. Công ty có độ phủ mạng tập trung chủ yếu ở các bang miền Nam và miền Tây Mỹ, bao gồm California, Arizona, Nevada, Virginia và Florida.

Danh mục dịch vụ chính của Cox Communications bao gồm:

• Dịch vụ internet băng thông rộng: 5,5 triệu thuê bao
• Truyền hình cáp: 3,8 triệu thuê bao
• Điện thoại cố định: 2,6 triệu thuê bao
• Dịch vụ di động (Cox Mobile): 0,8 triệu thuê bao

Trong năm tài chính 2024, Cox Communications đạt doanh thu 12,7 tỷ USD (khoảng 317,5 nghìn tỷ đồng) và lợi nhuận trước thuế, khấu hao và trích lập (EBITDA) khoảng 4,5 tỷ USD (khoảng 112,5 nghìn tỷ đồng). Biên lợi nhuận EBITDA của công ty ở mức 35,4%, cao hơn mức trung bình ngành.

Thế mạnh chính của Cox Communications là dịch vụ chăm sóc khách hàng chất lượng cao và mạng lưới fiber phát triển mạnh tại các khu vực đô thị. Công ty đã đầu tư 11 tỷ USD vào cơ sở hạ tầng trong 5 năm qua và triển khai dịch vụ internet tốc độ cao lên đến 2 Gbps tại nhiều thị trường.

Tuy nhiên, Cox Communications cũng đối mặt với nhiều thách thức, bao gồm sự cạnh tranh gay gắt từ AT&T Fiber và Verizon Fios tại các thị trường đô thị, cũng như hiện tượng “cắt dây cáp” ngày càng phổ biến (https://tiphu.com/verizon-nui-no-tram-ti-do/). Công ty cần nguồn vốn lớn để mở rộng mạng lưới fiber và phát triển dịch vụ di động, đây là những động lực chính thúc đẩy thương vụ sáp nhập.

Vị Thế Của Charter Trước Thương Vụ

Charter Communications, hoạt động dưới thương hiệu Spectrum, là nhà cung cấp dịch vụ internet và truyền hình cáp lớn thứ hai tại Mỹ trước thương vụ sáp nhập. Charter phục vụ hơn 26 triệu khách hàng tại 41 bang, với độ phủ rộng khắp nhưng tập trung chủ yếu ở khu vực Đông Bắc, Trung Tây và California.

• Dịch vụ internet băng thông rộng: 30,5 triệu thuê bao
• Truyền hình cáp: 14,7 triệu thuê bao
• Điện thoại cố định: 9,4 triệu thuê bao
• Dịch vụ di động (Spectrum Mobile): 6,8 triệu thuê bao

Trong năm tài chính 2024, Charter đạt doanh thu 55,8 tỷ USD (khoảng 1.395 nghìn tỷ đồng) và EBITDA 21,4 tỷ USD (khoảng 535 nghìn tỷ đồng). Biên lợi nhuận EBITDA của công ty ở mức 38,3%, thuộc nhóm dẫn đầu trong ngành.

Thế mạnh của Charter là quy mô lớn, mạng lưới rộng khắp và dịch vụ di động phát triển nhanh chóng. Công ty đã đầu tư mạnh vào mạng 5G và nâng cấp cơ sở hạ tầng hiện có lên chuẩn DOCSIS 4.0, cho phép tốc độ internet lên đến 10 Gbps.

Tuy nhiên, Charter cũng đối mặt với những thách thức như sự suy giảm thuê bao truyền hình cáp (giảm 1,8 triệu thuê bao trong năm 2024) và áp lực cạnh tranh từ các nhà cung cấp dịch vụ fiber như AT&T, Verizon và các công ty fiber địa phương (https://tiphu.com/verizon-nui-no-tram-ti-do/). Công ty cũng cần mở rộng phạm vi hoạt động để tăng khả năng cạnh tranh với Comcast – đối thủ lớn nhất trong ngành.

Động lực chính thúc đẩy Charter tham gia thương vụ này là để tăng quy mô, mở rộng phạm vi địa lý sang các thị trường mới mà Cox Communications đang phục vụ, và tăng cường khả năng đàm phán với các nhà cung cấp nội dung.

Bối Cảnh Thị Trường Thúc Đẩy Sáp Nhập

1. Hiện tượng “cắt dây cáp” (cord-cutting) gia tăng: Số lượng hộ gia đình Mỹ hủy dịch vụ truyền hình cáp truyền thống đang tăng nhanh. Theo báo cáo của MoffettNathanson, ngành truyền hình cáp Mỹ đã mất 5,1 triệu thuê bao trong năm 2024, tương đương 7,2% tổng số thuê bao. Dự báo đến năm 2030, hơn 50% hộ gia đình Mỹ sẽ không còn sử dụng truyền hình cáp truyền thống.
2. Cạnh tranh từ các dịch vụ OTT (Over-The-Top): Netflix, Disney+, Amazon Prime Video, và HBO Max đang chiếm lĩnh thị phần lớn trong lĩnh vực giải trí. Tính đến cuối năm 2024, Netflix có 258 triệu thuê bao toàn cầu, Disney+ có 112 triệu thuê bao, và các dịch vụ streaming khác cũng tăng trưởng mạnh.
3. Áp lực đầu tư cơ sở hạ tầng: Các nhà cung cấp dịch vụ internet cần đầu tư lớn vào hạ tầng fiber và 5G để đáp ứng nhu cầu băng thông ngày càng tăng. Chi phí triển khai mạng fiber trung bình khoảng 1.000-4.000 USD/hộ gia đình tùy khu vực, tạo gánh nặng tài chính lớn cho các công ty viễn thông.
4. Tăng cường sức mạnh đàm phán với nhà cung cấp nội dung: Các công ty như Disney, Warner Bros. Discovery và NBCUniversal liên tục tăng phí bản quyền nội dung, làm giảm biên lợi nhuận của các nhà cung cấp dịch vụ truyền hình cáp. Việc sáp nhập giúp tăng sức mạnh đàm phán và giảm chi phí nội dung.
5. Xu hướng hợp nhất trong ngành: Thị trường viễn thông Mỹ đã chứng kiến nhiều thương vụ sáp nhập lớn trong những năm gần đây, bao gồm T-Mobile mua Sprint (26 tỷ USD), Verizon mua TracFone (6,25 tỷ USD), và AT&T sáp nhập WarnerMedia với Discovery (43 tỷ USD). Xu hướng này phản ánh nhu cầu tăng quy mô để cạnh tranh hiệu quả (https://tiphu.com/verizon-nui-no-tram-ti-do/).

Dữ liệu từ OpenVault cho thấy lượng dữ liệu tiêu thụ trung bình mỗi hộ gia đình Mỹ đã tăng 25% trong năm 2024, đạt 612GB/tháng, đòi hỏi các nhà cung cấp dịch vụ phải liên tục nâng cấp cơ sở hạ tầng. Trong bối cảnh này, việc sáp nhập giúp cả Cox Communications và Charter có nguồn lực mạnh hơn để đầu tư và cạnh tranh.

Tác Động Đến Thị Trường Viễn Thông Mỹ

Thương vụ sáp nhập giữa Cox Communications và Charter sẽ tạo ra tác động sâu rộng đến cấu trúc thị trường viễn thông Mỹ. Công ty mới sau sáp nhập sẽ nắm giữ thị phần khoảng 28% trong lĩnh vực internet băng thông rộng tại Mỹ, chỉ sau Comcast với 31%. Về dịch vụ truyền hình cáp, công ty mới sẽ trở thành nhà cung cấp lớn nhất với thị phần 25%, vượt qua Comcast với 23%.

Sự thay đổi thị phần sau sáp nhập trong ngành viễn thông Mỹ:

• Dịch vụ internet băng thông rộng:
  • Comcast: 31% (không thay đổi)
  • Charter + Cox: 28% (tăng từ 23% của riêng Charter)
  • AT&T: 15% (không thay đổi)
  • Verizon: 9% (không thay đổi)
  • Các công ty khác: 17% (giảm từ 22%)
• Dịch vụ truyền hình cáp:
  • Charter + Cox: 25% (tăng từ 20% của riêng Charter)
  • Comcast: 23% (không thay đổi)
  • DISH/DirecTV: 18% (không thay đổi)
  • Các công ty khác: 34% (giảm từ 39%)

Jason Bazinet, nhà phân tích từ Citigroup, nhận định: “Thương vụ này đánh dấu bước ngoặt trong quá trình hợp nhất của ngành viễn thông Mỹ. Thị trường đang chứng kiến sự phân cực rõ rệt, với các công ty lớn ngày càng lớn mạnh hơn trong khi các công ty nhỏ đấu tranh để tồn tại.” Cũng giống như thách thức mà các “ông lớn” viễn thông như Verizon từng phải đối mặt khi chịu áp lực tăng trưởng, tái cấu trúc và chịu sự giám sát pháp lý từ các cơ quan quản lý (https://tiphu.com/verizon-nui-no-tram-ti-do/), Charter và Cox cũng sẽ bước vào giai đoạn thay đổi lớn hậu sáp nhập.

Về tác động đến cạnh tranh, việc giảm số lượng nhà cung cấp dịch vụ lớn có thể làm giảm mức độ cạnh tranh tại một số thị trường địa phương, đặc biệt là các khu vực mà cả Cox và Charter đều hoạt động. Tuy nhiên, cơ quan quản lý có thể yêu cầu nhượng bộ tại các thị trường này để đảm bảo cạnh tranh lành mạnh.

Tiềm năng tạo ra thế độc quyền đang là mối quan ngại chính. Theo số liệu từ American Customer Satisfaction Index (ACSI), ngành cáp và vệ tinh đã có điểm hài lòng khách hàng thấp nhất trong các ngành dịch vụ, chỉ đạt 64/100 điểm vào năm 2024. Việc giảm cạnh tranh có thể làm trầm trọng thêm tình trạng này.

Craig Moffett, nhà phân tích viễn thông hàng đầu từ MoffettNathanson, cho biết: “Một trong những mối quan ngại lớn nhất là liệu thương vụ này có dẫn đến việc tăng giá dịch vụ trong dài hạn hay không. Lịch sử cho thấy các thương vụ sáp nhập trong ngành viễn thông thường dẫn đến giá cước tăng cao hơn sau 2-3 năm.” Sau thương vụ T-Mobile mua lại Sprint, và cả quá trình Verizon đầu tư mở rộng cũng gây nhiều tranh cãi về lợi ích với khách hàng cũng như sự tăng trưởng bền vững ngành (https://tiphu.com/verizon-nui-no-tram-ti-do/).

So Sánh Với Các Đối Thủ Lớn Trong Ngành

Tiêu chí	Charter + Cox	Comcast	AT&T	Verizon
Số lượng khách hàng internet	36 triệu	33,5 triệu	15,8 triệu	9,5 triệu
Doanh thu năm 2024	68,5 tỷ USD	120,4 tỷ USD	126,3 tỷ USD	135,7 tỷ USD
Vùng phủ sóng (số bang)	46 bang	40 bang	21 bang	14 bang
Dịch vụ di động	7,6 triệu khách hàng	6,4 triệu khách hàng	72,3 triệu khách hàng	92,6 triệu khách hàng
Độ phủ mạng fiber	40%	35%	55%	65%
Tốc độ internet trung bình	300 Mbps	275 Mbps	500 Mbps	940 Mbps

Về khả năng cạnh tranh, công ty mới sẽ có lợi thế lớn về quy mô trong lĩnh vực internet băng thông rộng và truyền hình cáp, nhưng vẫn yếu thế hơn AT&T và Verizon trong lĩnh vực di động (https://tiphu.com/verizon-nui-no-tram-ti-do/). Tuy nhiên, Charter đã phát triển mạnh dịch vụ Spectrum Mobile trong những năm gần đây, và sau sáp nhập, công ty mới có thể đẩy mạnh hơn nữa trong lĩnh vực này.

Jennifer Fritzsche, nhà phân tích từ Wells Fargo, nhận xét: “Charter đã chứng minh khả năng tích hợp hiệu quả sau thương vụ mua lại Time Warner Cable năm 2016. Với Cox Communications, họ có cơ hội mở rộng phạm vi địa lý và tăng cường năng lực cạnh tranh với Comcast, đặc biệt trong mảng dịch vụ doanh nghiệp.”

Về khía cạnh đổi mới công nghệ, cả AT&T và Verizon đang đi đầu trong việc triển khai mạng fiber và 5G (https://tiphu.com/verizon-nui-no-tram-ti-do/), trong khi Comcast và Charter tập trung nhiều hơn vào việc nâng cấp mạng cáp hiện có. Sau sáp nhập, công ty mới sẽ có nguồn lực tài chính lớn hơn để đầu tư vào hạ tầng 5G và fiber, giúp thu hẹp khoảng cách với AT&T và Verizon.

Xu Hướng Hợp Nhất Trong Ngành Viễn Thông

Thương vụ sáp nhập giữa Cox Communications và Charter nằm trong xu hướng hợp nhất rộng lớn hơn đang diễn ra trong ngành viễn thông Mỹ và toàn cầu. Trong 5 năm qua, thị trường viễn thông Mỹ đã chứng kiến nhiều thương vụ sáp nhập lớn:

• T-Mobile mua Sprint (2020): Giá trị 26 tỷ USD, giảm số lượng nhà mạng di động lớn tại Mỹ từ 4 xuống còn 3.
• Verizon mua TracFone (2021): Giá trị 6,25 tỷ USD, tăng cường vị thế trong thị trường dịch vụ trả trước (https://tiphu.com/verizon-nui-no-tram-ti-do/).
• AT&T sáp nhập WarnerMedia với Discovery (2022): Giá trị 43 tỷ USD, tạo ra Warner Bros. Discovery.
• Apollo Global Management mua lại Lumen Technologies (2023): Giá trị 7,5 tỷ USD.

Kết quả của những thương vụ này cho thấy xu hướng hợp nhất là tất yếu trong bối cảnh ngành viễn thông đối mặt với áp lực từ các dịch vụ streaming và nhu cầu đầu tư lớn vào cơ sở hạ tầng. Thương vụ T-Mobile – Sprint đã chứng minh sự hợp nhất có thể mang lại lợi ích, với T-Mobile hiện trở thành công ty viễn thông di động phát triển nhanh nhất tại Mỹ, tăng thị phần từ 16% lên 25% sau sáp nhập.

Roger Entner, nhà phân tích từ Recon Analytics, cho biết: “Ngành viễn thông đòi hỏi đầu tư vốn lớn và quy mô đủ lớn để có lợi thế kinh tế. Xu hướng hợp nhất sẽ tiếp tục diễn ra, đặc biệt khi các công ty cần nguồn lực để triển khai 5G, 10G và sau này là 6G.” Quá trình “lớn mạnh để sinh tồn” đã xuất hiện rõ rệt tại cả Verizon, ATT cũng như các công ty truyền thống khác trong thời đại mới (https://tiphu.com/verizon-nui-no-tram-ti-do/).

Tại châu Âu, xu hướng này còn rõ nét hơn, với số lượng nhà mạng di động tại nhiều quốc gia giảm xuống chỉ còn 3, ví dụ như Tây Ban Nha, Ý và Đức. Tại Việt Nam, chúng ta cũng đã chứng kiến sự hợp nhất trong ngành với việc MobiFone và VNPT tách ra, hay Viettel mua lại nhiều nhà mạng nhỏ hơn.

Trong bối cảnh này, thương vụ Charter – Cox không chỉ là một bước đi cần thiết để hai công ty này duy trì khả năng cạnh tranh, mà còn phản ánh một xu hướng tất yếu của ngành viễn thông toàn cầu trong thời đại số.

FAQ: Các Câu Hỏi Thường Gặp

• 1. Vì sao Cox Communications quyết định sáp nhập với Charter?

  Lý do lớn nhất là áp lực cạnh tranh từ các “ông lớn” như Comcast, AT&T, Verizon, cùng với sự sụt giảm thuê bao truyền hình cáp do xu hướng “cord-cutting”. Sáp nhập giúp Cox mở rộng nguồn lực đầu tư, tận dụng mạng lưới Charter và đón đầu xu thế mới của ngành viễn thông Mỹ.

• 2. Thương vụ này có thể ảnh hưởng đến giá cước dịch vụ không?

  Câu hỏi này gây lo ngại lớn cho khách hàng và cơ quan quản lý. Theo thỏa thuận, giá cước sẽ giữ nguyên ít nhất 2 năm sau sáp nhập. Tuy nhiên, kinh nghiệm từ các thương vụ sáp nhập lớn trước đây cho thấy nguy cơ giá dịch vụ tăng sau 2-3 năm là có thật.

• 3. Lợi ích lớn nhất Charter nhận được là gì?

  Charter sẽ mở rộng mạnh mẽ phạm vi địa lý, bổ sung hơn 6 triệu khách hàng, đồng thời tăng cường năng lực đàm phán với các nhà sản xuất nội dung, đối tác và nhà cung cấp thiết bị hạ tầng.

• 4. Động lực cạnh tranh từ các đại gia ATT, Verizon đóng vai trò gì?

  Rất lớn. ATT và Verizon đều sở hữu hạ tầng di động, băng thông rộng, đầu tư mạnh vào 5G và fiber. Charter và Cox (truyền thống tập trung cáp quang và truyền hình) buộc phải hợp nhất để không bị bỏ lại phía sau về quy mô lẫn công nghệ.

• 5. Xu hướng hợp nhất ngành viễn thông Mỹ liệu đã đến điểm bão hòa?

  Chưa. Theo các chuyên gia, quá trình hợp nhất sẽ còn tiếp diễn, đặc biệt ở các mảng truyền dẫn mạng fiber/5G và mạng “last mile”. Thị trường Mỹ có thể tiến tới kịch bản chỉ còn 2-3 tập đoàn lớn ở mỗi mảng dịch vụ nền tảng tương tự thị trường châu Âu.

• 6. Thương vụ này có thể bị cơ quan quản lý Mỹ chặn lại không?

  Rất có thể nếu điều tra cho thấy làm giảm mức độ cạnh tranh tại các thị trường then chốt, hoặc nguy cơ độc quyền cục bộ quá lớn. Trong trường hợp đó, yêu cầu chia tách dịch vụ hoặc bán lại vùng phủ sẽ được đặt ra như từng áp dụng với các thương vụ lớn trong ngành.

• 7. Công ty mới sau sáp nhập sẽ cạnh tranh thế nào với Comcast, ATT, Verizon?

  Rất quyết liệt về quy mô khách hàng đường truyền và truyền hình cáp. Tuy nhiên, Về di động và chất lượng hạ tầng 5G/fiber thì vẫn còn chênh lệch, đặc biệt với Verizon và ATT. Charter dự kiến sẽ tăng tốc đầu tư sau sáp nhập để thu hẹp nhanh khoảng cách này.